企業(yè)存在的目的,從原先的為股東創(chuàng)造價值轉變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r值,并從中賺取利潤,實現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏??蛻羰腔A,股東的資本不再是發(fā)展的**驅動要素,其地位在逐漸弱化,我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網企業(yè)的投資人,他們愿意把投票權讓渡給創(chuàng)始人或管理團隊也是這個原因,這是時代發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)已經進入價值共生時代,這個時代的管理思想從控制、監(jiān)督轉為***個體、賦能。在價值共生時代,企業(yè)的組織關系、財務與業(yè)務的關系都將發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務法人核算體系受限于不能適應組織細分,核算顆粒度大,通用準則不能完全體現(xiàn)經營特征,業(yè)務價值財務不能及時、準確衡量等問題,很多企業(yè)為了管理需求依靠財務人員手工完成報表的拆分,費用分攤,收入重算等操作,費時費力***還經常出現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不一致,得不到業(yè)務及管理層的認可,成為困擾當前財務的一道難題。河西區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比很滿意。津南區(qū)使用金蝶云星空供應鏈管理軟件選就找天誠時代服務周到
供應鏈管理平臺,為供應鏈業(yè)務賦能提效供應鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產的**支撐部門?!叭绻覀儌淞显俨挥门哪X袋,而是用數(shù)據(jù)說話;如果我們不用再被生產在后面追,而是生產原料隨要隨有,那么我們供應鏈就真的能挺直腰桿說話了”宇瞳供應鏈主管這樣激動的對員工說。供應鏈業(yè)務***數(shù)字化的序幕拉開,通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程,重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價格、變更等相關業(yè)務管控要求與流程,實現(xiàn)了采購、生產、供應、銷售一條龍在線化業(yè)務協(xié)同,極大提升了宇瞳業(yè)務協(xié)同效率,讓供應鏈部門真正“能挺腰桿說話”。津南區(qū)使用金蝶云星空供應鏈管理軟件選就找天誠時代服務周到天津金蝶金蝶財務軟件體驗很好。
憑證自動化率**提升以前大量的財務憑證需要財務人員手工做,現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)財一體化之后,憑證自動化率達到95%以上,**減少財務人員工作量,讓財務人員有更多精力參與到企業(yè)管理中,發(fā)揮更大價值。?IT系統(tǒng)支撐公司未來發(fā)展中密控股信息總監(jiān)鄧杰指出:“利用金蝶的信息化系統(tǒng)去規(guī)范基礎物料、規(guī)范業(yè)務流程、規(guī)范決策分析,我們確實看到了庫存積壓的情況在減輕,生產執(zhí)行的效率,尤其是不同工廠車間的協(xié)同都有了新變化,金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項目也為公司未來的快速發(fā)展提供了強有力的支撐。
選擇上,外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的,個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本,是存在前提,而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求,換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中,客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM),客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化),企業(yè)對于個性化及項目,能否智能整合內部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算),能否及時地與外部的資源進行互動,逐利控風險都是制造的基本能力。其實,一個稍微復雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務商,一個簡單的定制卻只有少量的批量,無論是什么,靠制造自己的管理邊界顯然不行,前者復雜需要分工,后者簡單但需要鏈接緊密,不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化,也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù),例如外部合作方的資信,以及資產的金融化,這些都是上云的理由,這也是價值產生的確定性,例如物料新增速度的降低,庫存周轉的提升,廢品率的降低,交期的降低等等。河東區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比很滿意。
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