國(guó)內(nèi)的OTO上門洗車平臺(tái)“凈車俠”項(xiàng)目上市以來，憑借顛覆傳統(tǒng)的客戶體驗(yàn)、潛力巨大的盈利模式，吸引了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。

凈車俠超前的市場(chǎng)眼光，超寬的行業(yè)賽道，完善的營(yíng)銷體系、極富實(shí)戰(zhàn)性的落地執(zhí)行能力，讓“凈車俠”品牌從誕生之初就具備爆火的基因。在公司總部各種資源的持續(xù)傾注下，憑借創(chuàng)新的解決方案，以及為用戶、為商家、為社會(huì)帶來的積極改變，“凈車俠”品牌必定能統(tǒng)領(lǐng)洗車行業(yè)做大市場(chǎng)蛋糕，帶領(lǐng)合伙人在汽車后市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。 凈車俠OTO的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)降維打擊的效果。河南微水洗車加盟

相比傳統(tǒng)線下洗車行業(yè)，凈車俠O2O“無水”上門洗車服務(wù)平臺(tái)具有很多顛覆性的優(yōu)勢(shì)。從消費(fèi)端來看，使用凈車俠平臺(tái)洗車，對(duì)用戶來說就像點(diǎn)外賣一樣。凈車俠小程序由阿里高級(jí)技術(shù)軟件架構(gòu)師主導(dǎo)，自主開發(fā)，支持多渠道下單，在保證安全交易的前提下，更高效、更快捷、更舒心，實(shí)現(xiàn)了類似美團(tuán)外賣和滴滴打車的“一鍵下單，上門服務(wù)”的便捷體驗(yàn)。其次，傳統(tǒng)洗車店洗一輛車平均耗水量約100-200升，而凈車俠采用自研納米濃縮洗車原液洗車，一杯水就可以清洗一輛車，大幅降低水資源浪費(fèi)和排污，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召。此外，凈車俠使用自主研發(fā)的納米“原液”，可實(shí)現(xiàn)洗護(hù)二合一，每洗一次車相當(dāng)于同時(shí)做了一次車漆養(yǎng)護(hù)。安徽洗車凈車俠把傳統(tǒng)的洗車店變成了可以跟著技師隨處走的移動(dòng)洗車店。

2003年，剛剛走出校園的沈建山便加入了當(dāng)時(shí)在摩托車市場(chǎng)風(fēng)光無兩的中國(guó)輕騎集團(tuán)，從開拓線下渠道的業(yè)務(wù)員干起，用了兩年便升任江蘇大區(qū)分公司總經(jīng)理。在其后的幾年中，沈建山繼續(xù)發(fā)揮他擅于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白、思維超前、執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)，在幾年時(shí)間內(nèi)將輕騎門店開遍了江蘇市場(chǎng)的大街小巷，舉目滿街都是輕騎車，分公司銷售額連續(xù)數(shù)年保持。

如果說在輕騎集團(tuán)的線下市場(chǎng)開拓磨練了他運(yùn)營(yíng)線下的實(shí)戰(zhàn)能力，那么在勁野集團(tuán)的經(jīng)歷則給了他超前的互聯(lián)網(wǎng)思維。

凈車俠平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶需求為導(dǎo)向，因此無論在服務(wù)方式，還是獲客途徑、經(jīng)營(yíng)手法上都相比于傳統(tǒng)洗車行業(yè)顯得更為靈活。用戶洗車省時(shí)省錢省心，商家經(jīng)營(yíng)成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小，收益渠道更多。凈車俠“無水”上門洗車品牌，通過科技創(chuàng)新和一整套顛覆性的解決方案，攻克了長(zhǎng)期困擾廣大車主的洗車難題。在提升洗車體驗(yàn)的同時(shí)，“無水”洗車的新模式也讓洗車不再浪費(fèi)水，不再造成污染，帶領(lǐng)行業(yè)向著更加環(huán)保的方向發(fā)展；在這一創(chuàng)新模式的驅(qū)動(dòng)下，洗車市場(chǎng)的潛在需求被充分激發(fā)出來，洗車行業(yè)也迎來了新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)商家、消費(fèi)者、社會(huì)，三方受益、造福社會(huì)的好項(xiàng)目，勢(shì)必帶領(lǐng)洗車行業(yè)完成模式升級(jí)，帶領(lǐng)合伙人開啟汽車服務(wù)市場(chǎng)的財(cái)富新征程。凈車俠無水上門洗車秉承“三步走規(guī)劃”戰(zhàn)略政策，從服務(wù)車到服務(wù)人員，開啟汽車后市場(chǎng)。

相比那些在創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)沈建山先生更準(zhǔn)確的定義，應(yīng)該說他是一個(gè)厚積薄發(fā)型選手。20年在實(shí)體行業(yè)的磨練、觀察與思考，讓他具備了一般創(chuàng)業(yè)者很難具備的冷靜、理性和腳踏實(shí)地，以及業(yè)內(nèi)前列的人脈和各種資源。這都將成為凈車俠制勝市場(chǎng)的穩(wěn)固根基。沈建山先生表示，創(chuàng)業(yè)說到底就是帶著一群人去賺錢。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一方面要看項(xiàng)目商業(yè)模式的潛力，另一方面也要看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。一個(gè)事業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要凝聚一批有遠(yuǎn)見、有夢(mèng)想、有執(zhí)行力的同行者。凈車俠品牌正是希望借助這一創(chuàng)新的商業(yè)模式，帶領(lǐng)更多合伙人一起掘金萬億洗車市場(chǎng)。在賺錢的同時(shí)，承擔(dān)起我們對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的責(zé)任，幫助傳統(tǒng)洗車行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與傳統(tǒng)洗車項(xiàng)目相比，凈車俠具備前所未有的壓倒性優(yōu)勢(shì)。北京無水洗車新賽道

凈車俠無水上門洗車把洗車和養(yǎng)護(hù)合二為一，成為行業(yè)的顛覆者。河南微水洗車加盟

以傳統(tǒng)的洗車模式為例，人工洗車的模式問題愈發(fā)突出，比如清洗不干凈、時(shí)間慢、收費(fèi)高等等。環(huán)顧身邊新型職業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的便民服務(wù)已經(jīng)慢慢衍生出來了，比如從之前的在線訂購清潔服務(wù)到現(xiàn)在的上門洗車服務(wù)，一切以便民為中心且能有效利用好時(shí)間的業(yè)務(wù)需求在持續(xù)增長(zhǎng)。凈車俠無水上門洗車作為一種新型洗車方式已在洗車市場(chǎng)嶄露頭角。

目前買車的人數(shù)還在持續(xù)增加中，但是傳統(tǒng)的洗車行卻很難發(fā)展起來。傳統(tǒng)洗車行不僅耗時(shí)間、耗金錢，還耗資源，每洗一次車用水大約在80~100升之間（相當(dāng)于180瓶礦泉水），這其實(shí)違背了當(dāng)下環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。 河南微水洗車加盟

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