易經是一部博大精深、包羅萬象的古老經典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經更是國學精粹，掌握易經智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業(yè)之間的關系？這一切都與《易經》有著莫大的關系！管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統(tǒng)御力。發(fā)展企業(yè)管理培訓咨詢問價

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當前很多企業(yè)都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇，產品價格降低，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調，企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

黨的二**報告指出:“推進教育數(shù)字化，建設全員終身學習的學習型社會、學習型大國?！睘閷W習貫徹黨的二**精神，著力推進學習型企業(yè)建設，促進企業(yè)提質增效不斷培育、壯大企業(yè)高質量發(fā)展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質量課程內容+先進學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”平臺，圍繞企業(yè)經營管理與人才發(fā)展雙重需求，強化組織能力。通過線上與線下，集中學習與自主學習相結合的學習方式，實戰(zhàn)與實訓，知識技能與個性需求相結合的培訓方式。解決企業(yè)發(fā)展中的實際痛難點，幫助企業(yè)構建完整的培訓體系。滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，促進建設學習型企業(yè)培育組織學習力。助力企業(yè)在解決問題中發(fā)展，在發(fā)展中強大，以建設學習型組織帶動企業(yè)打造持久的核心競爭力，從而助推企業(yè)高質量發(fā)展。學習可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式。

管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。老板用工風險培訓，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。山東誠信企業(yè)管理培訓哪家好

學習是沒錯的，但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確！發(fā)展企業(yè)管理培訓咨詢問價

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術員到央企領頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。發(fā)展企業(yè)管理培訓咨詢問價