事業(yè)單位財務人員尤其是會計人員常聽到“追你的責”，工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。那么哪些行為會被追責呢？查看紀監(jiān)部門通報案例發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位基層財務人員常觸犯職務侵占罪、挪用資金罪和玩忽職守罪。前兩種是主動作為，后一種是工作中不作為、疏忽。職務侵占罪和挪用資金罪常同時出現(xiàn)，財務人員需克制貪欲，不打單位公款主意。如株洲市天元區(qū)泰山路街道辦事處財政所吳某某是一名有著14年工作經(jīng)驗的“老出納”，因為業(yè)務熟、口碑好，退休后被單位返聘。在工作中吳某某迷戀上了炒股、炒期貨導致巨額虧損，為了彌補虧損及滿足個人***消費，她利用兼任多單位財務會計職務及掌握銀行密鑰的便利作案，在7年間從負責管理的各類單位公賬中挪用公款累計超過2680萬元。注意，很多小事業(yè)單位常見病就是不相容崗位不分離。這易導致權(quán)力集中、增加財務風險，可能出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪行為，事業(yè)單位更應重視此問題，建立健全內(nèi)部控制制度，明確職責權(quán)限，確保單位正常運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)安全。內(nèi)控評價，是單位自我完善的重要手段！內(nèi)控背景

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題：合同管理缺乏統(tǒng)籌歸口，院辦*負責合同用印。在公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系中，合同管理環(huán)節(jié)暴露出諸多問題。合同管理往往是公立醫(yī)院常常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，這主要是源于合同管理缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門，盡管部分醫(yī)院也會明確各業(yè)務歸口管理部門對應合同審核的職責，但在全院合同的統(tǒng)籌管理方面，院辦更多承擔的是合同用印，以及按照檔案管理職責進行歸檔，未進行全院合同臺賬的信息統(tǒng)計，以及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同中止、解除、糾紛等往往缺乏有效的處理機制。街道內(nèi)控填報要點內(nèi)控評價，為單位的繁榮發(fā)展貢獻力量！

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見**問題。一、“三重一大”議事決策機制重復上會情形普遍實務中大家經(jīng)常容易混淆“大額度資金使用”、“重大項目安排”、“大額資金支付”等之間的關(guān)系，已在“重大項目安排”中決策過的事項，又被作為“大額度資金使用”重復決策，或者說已經(jīng)作為“大額資金使用”進行過集體決策但在該事項的支付環(huán)節(jié)中，只要金額達到上會決策范圍，還需要作為“大額資金支付”事項再次進行上會，導致同一事項在事項審批、實施過程中的重要環(huán)節(jié)、資金支付等環(huán)節(jié)均需要上會，影響決策效率。

**采購業(yè)務與資產(chǎn)控制業(yè)務中的不相容職務分離。單位應當建立健全**采購預算與計劃管理、**采購活動管理、驗收管理等**采購內(nèi)部管理制度。應當明確相關(guān)崗位的職責權(quán)限，確保**采購需求制定與內(nèi)部審批、招標文件準備與復核、合同簽訂與驗收、驗收與保管等不相容崗位相互分離。針對資產(chǎn)管理這塊，單位應當對資產(chǎn)實行分類管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。單位應當合理設臵崗位，明確相關(guān)崗位的職責權(quán)限，確保資產(chǎn)安全和有效使用。單位應當建立健全貨幣資金管理崗位責任制，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，確保不相容崗位相互分離。出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務賬目的登記工作。嚴禁一人保管收付款項所需的全部印章。利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能規(guī)范員工操作；利用單位內(nèi)控軟件完善制度體系，能降低運營風險。

身為事業(yè)單位的財務工作者，特別是會計崗位人員，面臨著諸多潛在的職業(yè)風險與道德考驗。除廣為人知的職務侵占罪和挪用資金罪外，部分財務人員心懷僥幸，妄圖實施“借雞生蛋”的違規(guī)操作，私自把單位公款轉(zhuǎn)至個人賬戶，企圖謀取私利，幻想實現(xiàn)“公款歸單位，利息歸個人”的荒謬目標。鑒于財務人員所處崗位資金往來頻繁且密集，單位務必及時開展職業(yè)道德教育活動以及內(nèi)部控制培訓課程，促使其深刻領(lǐng)悟并嚴格遵循法律法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，從根源上防止違法違紀行徑的滋生與蔓延，切實維護單位資金安全與運營秩序。寫一篇以事業(yè)單位財務人員職業(yè)道德為主題的宣傳稿推薦一些關(guān)于財務人員違法違規(guī)的真實案例有哪些具體的法律法規(guī)來約束事業(yè)單位財務人員的行為？行政事業(yè)單位內(nèi)控確保單位資產(chǎn)的保值增值。內(nèi)部控制要素

單位內(nèi)控軟件確保各項業(yè)務合規(guī)開展。內(nèi)控背景

****招商引資全過程的風險把控，接待風險。招商引資雖然不是吃吃喝喝，但是少不了吃吃喝喝，這里就涉及到一個很重要的問題，招商引資的接待！首先***個問題是到底是公務接待？還是商務接待？很多制度里面就很難找到“商務接待”這個定義。八項規(guī)定之后對宴請、接待進行非常詳細的規(guī)定，通常公務接待的標準是80元/人，并且有非常復雜的前置條件以及詳盡的程序和規(guī)則。此外，在接待過程中，一方面要注意成本控制風險。接待活動應遵循合理、適度的原則，避免過度鋪張浪費，防止因接待費用過高而引發(fā)審計風險和不良社會影響。要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準安排接待事宜，確保每一筆接待支出都合法合規(guī)、合理必要。另一方面要注意信息安全風險。在接待客商過程中，可能會涉及到一些敏感的**規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及本地企業(yè)信息等。要加強對接待人員的培訓和管理，提高保密意識，確保不泄露重要信息，防止因信息泄露給地方發(fā)展帶來不利影響。同時，在交流中也要注意對客商信息的合理收集和保護，為后續(xù)合作提供準確依據(jù)，但也要防止客商信息被不當使用。內(nèi)控背景