信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段:A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為關(guān)鍵的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為關(guān)鍵的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管多維明軟提供的erp解決方案,可對(duì)接多家物流設(shè)備,實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源統(tǒng)一管理和使用。天津erp常用知識(shí)
財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。總賬模塊:它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類(lèi)賬,編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵,應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞。應(yīng)收賬模塊:是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶(hù)欠款賬。它包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證,導(dǎo)入總賬。天津erp介紹多維明軟erp系統(tǒng)為您提升企業(yè)數(shù)字化水平提供服務(wù)!
車(chē)間控制:這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間,再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn):在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a零件代碼,對(duì)物料資源的管理,對(duì)每種物料給予獨(dú)有的代碼識(shí)別。b物料清單,定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,用來(lái)編制各種計(jì)劃。c工序,描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序,指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d工作中心,使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的,從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。主要特點(diǎn)ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是:系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén);業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化
多幣制模塊這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來(lái)表示和結(jié)算,且客戶(hù)訂單、庫(kù)存管理及采購(gòu)管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶(hù)訂單、采購(gòu)等各模塊都有接口,可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類(lèi)匯總報(bào)表,計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用,自動(dòng)做出憑證,導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳,成本模塊集成的。成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算,以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)計(jì)劃:根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析:提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估,帳戶(hù)分析等。多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐,通過(guò)打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)與服務(wù)各環(huán)節(jié)。
ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、客戶(hù)、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門(mén),圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流、資金流,把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,體現(xiàn)完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過(guò)程:訂貨點(diǎn)法。在40年代,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn),為解決庫(kù)存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法。時(shí)段式MRP。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論,即MaterialRequirementPlanning。erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。質(zhì)量erp產(chǎn)品
多維明軟erp系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化接口對(duì)接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。天津erp常用知識(shí)
組織因素對(duì)ERP實(shí)施效果的影響。在對(duì)ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時(shí),國(guó)外的研究多從組織因素著手。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會(huì)對(duì)ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響。ThomasL.Legare用案例研究說(shuō)明了組織因素在ERP實(shí)施績(jī)效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成功主要取決于兩個(gè)因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng)、程序適應(yīng)和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實(shí)證性地檢驗(yàn)了組織規(guī)模對(duì)公司ERP實(shí)施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對(duì)于ERP實(shí)施的動(dòng)機(jī)、執(zhí)行戰(zhàn)略、采納ERP的類(lèi)型、對(duì)基本系統(tǒng)的修改程度、實(shí)施績(jī)效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來(lái)收集數(shù)據(jù),研究ERP實(shí)施的成功水平與經(jīng)理的責(zé)任、供應(yīng)商支持、組織對(duì)變化的接受程度和BOM水平的天津erp常用知識(shí)
上海多維明軟信息技術(shù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力, 上海多維明軟信息技術(shù)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),回首過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來(lái)!