生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖主生產計劃：它是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少終產品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。多維明軟擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例，提供數(shù)字化工廠解決方案，為制造企業(yè)數(shù)字化轉型服務。什么是erp好處

3．規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如，產品數(shù)據(jù)信息、客戶相關資訊、供應商信息等。4．業(yè)務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，哪里有erp誠信合作erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經營效率.

加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想、提高認識。思想不統(tǒng)一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達不到效果。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式。培訓好采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內容進行不同層次的培訓。咨詢商、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業(yè)務流程和管理思想。其實施是一個復雜的工程,是IT技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應用,達到預期目標。數(shù)據(jù)基礎信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據(jù)必須準確。很多企業(yè)在基礎數(shù)據(jù)的準備上很難投入足夠的精力,結果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準確。

知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如，產品數(shù)據(jù)信息、客戶相關資訊、供應商信息等。業(yè)務流程重組和機構重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持ERP系統(tǒng)在實施中，實施顧問會結合企業(yè)的流程，管理，運作模式，和企業(yè)人員討論后確定實施內容。

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經濟的形成，以面向企業(yè)內部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經營管理模式的要求。進入90年代，隨著網(wǎng)絡通信技術迅速發(fā)展和普及應用，一些跨國經營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革；當時，Internet的應用還沒有普及普及。隨著實踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內涵，概括起來主要有三方面特點，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產、需各個環(huán)節(jié)之ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務交易，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。哪里有erp誠信合作

erp系統(tǒng)實的施系統(tǒng)實施目標要明確，要和業(yè)務藍圖結合起來，定下一個合適的可量化的目標。什么是erp好處

在國內,仲秋雁等運用實證方法,確定領導因素、業(yè)務流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實施的關鍵成功因素。其中,變革管理和業(yè)務流程重組對中國企業(yè)ERP實施成功的影響大。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實在中國企業(yè)ERP實施過程中作用不明顯。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件、ERP實施過程及ERP實施績效之間關系進行了探索性路徑分析。ppp結果表明,ERP實施過程是ERP實施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實施績效,但它對ERP實施過程產生明顯的正向作用。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實施成功的關鍵因素進行了分析。以成都恩威集團實施ERP的案例為研究對象,分析了中國企業(yè)成功實施ERP的關鍵因素,研究結論與前文相近。以上研究表明,組織結構、組織對ERP的適應性、組織規(guī)模等對ERP實施結果起著重要的作用。但另外有些學者發(fā)現(xiàn),即使公司對這些因素進行了很好的控制,仍然無法較大地提高ERP實施的成功率,因此他們就從別的角度進行了研究,如文化、戰(zhàn)略對ERP的影響等。什么是erp好處

上海多維明軟信息技術有限公司是一家集生產科研、加工、銷售為一體的****，公司成立于2009-06-12，位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務。公司現(xiàn)在主要提供智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等業(yè)務，從業(yè)人員均有智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。多維明軟,智多星,智多行,智多產,智多運嚴格按照行業(yè)標準進行生產研發(fā)，產品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。上海多維明軟信息技術有限公司依托多年來完善的服務經驗、良好的服務隊伍、完善的服務網(wǎng)絡和強大的合作伙伴，目前已經得到通信產品行業(yè)內客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。