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來源: 發(fā)布時間:2023-03-12

在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業(yè)中,清晰分明的財務管理是極其重要的。所以,在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。多維明軟erp系統(tǒng)自動采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù),提高作業(yè)的準確性、速度。數(shù)字erp價格

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式。(面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫K鼘⒐湽芾砉δ馨诉M來,強調(diào)了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。(更強調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組。(納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理,并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。(更多地強調(diào)財務管理,具有較完善的企業(yè)財務管理體系,這使價值管理概念得以實施,資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。(較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓成本等。(在生產(chǎn)制造計劃中,ERP支持MRP與JIT混合管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。(采用了新的計算機技術(shù),如客戶/服務器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及數(shù)字erp價格多維明軟為包裝行業(yè)提供erp解決方案。

閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,在70年代為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論,即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生。到了9O年代,市場競爭進一步加劇,企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大,80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初(199美國加特納公司(GartnerGroupInc)首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率,目前管理者常用的四個判斷工具為:-基礎信息,如資金信息:現(xiàn)金流量和財務比率等;-生產(chǎn)信息,如成本信息:資源利用率和總體利潤等;-能力信息,如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點;-資源分配信息,包括資源和人

文化對ERP實施效果的影響。組織當ERP系統(tǒng)在不同的文化背景下開發(fā)時,體現(xiàn)了不同的社會范疇,而這種社會范疇由于技術(shù)穩(wěn)定性而難以改變,這就導致了ERP實施上的一些不適應問題。這就是國別文化對ERP的影響原因。ChwenSheu等用案例研究和實證分析說明了跨國公司ERP實施中的國家差異的影響,并且研究了這些差異內(nèi)容及影響方式。研究表明,文化/語言、管理方式、、公司政策、監(jiān)管、法律要求、內(nèi)部技術(shù)人員儲備資源、員工技能、地理、時區(qū)等六大差異都是影響跨國成功實施ERP的因素。EricT.GWang,GaryKlein,JamesJ.Jiang通過實證研究的方法,分析了ERP軟件的國家來源、咨詢公司的質(zhì)量、高層管理的支持、使用者等對ERP實施效果的影響。研究結(jié)果表明,由當?shù)毓烫峁┑腅RP軟件給企業(yè)帶來的問題要遠遠小于使用其他國家提供的ERP軟件帶來的問題,從而建議企業(yè)在ERP選型是要慎重考慮。HuigangLiang,YajiongXue,WilliamR.BoultonandTerryAnthonyByrd通過調(diào)查統(tǒng)計,盡管國外一些有名ERP供應商,如SAP和Orac多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。

在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下,容易出現(xiàn)以下問題:由于一臺機臺的料件有上千個物料,有一些是非標件,有一些是標準件,在計算缺料時錯誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因,容易導致經(jīng)常變更制令材料,而變更的信息很難及時準確地傳達到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP,可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,防止因生產(chǎn)物料短缺而導致的一系列生產(chǎn)問題,有效避免因缺料而停工待產(chǎn),提高訂單準交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念,它由MRPII(企業(yè)制造資源管理)發(fā)展而來。它包含客戶端/服務器架構(gòu),使用圖形用戶界面,采用開放式的系統(tǒng)設計,并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展,ERP也可以支持瀏覽器/服務器架構(gòu)。除了MRPII已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理以及均衡報告等。此外,ERP采用的基礎技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性,從而使升級更加容易。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應用,因而具有內(nèi)在的易用性。多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想,智能自動化任務,友好的界面,降低了管理復雜度。青海erp聯(lián)系方式

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總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的關(guān)鍵,應收帳、應付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收帳模塊是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款帳。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系,同時將各項事件自動生成記賬憑證,導入總賬。應付帳模塊會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳,它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,數(shù)字erp價格

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