在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成。多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經(jīng)驗，實施過多個項目的人員構成，技術業(yè)務能力都很強。江蘇放心erp

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型、促進企業(yè)進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進入壁壘。高品牌美譽度讓很多中小企業(yè)很難進入ERP市場，從而形成市場進入壁壘。領導廠商擁有定價主動權ERP領導企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領導廠商因此擁有主動定價權，所以ERP領導企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。如何erp技術含量多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。

在引人ERP之前，企業(yè)內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經(jīng)普及流行起來，在世界范圍內，ERP／MRPII的供應商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR／3風頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投人大，實施周期長，難度大，存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：1．高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關系到企業(yè)內部管理模式的調整，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。2．知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。

加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想、提高認識。思想不統(tǒng)一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產(chǎn)品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達不到效果。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式。培訓好采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內容進行不同層次的培訓。咨詢商、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業(yè)務流程和管理思想。其實施是一個復雜的工程,是IT技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應用,達到預期目標。數(shù)據(jù)基礎信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據(jù)必須準確。很多企業(yè)在基礎數(shù)據(jù)的準備上很難投入足夠的精力,結果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準確。多維明軟提供的erp解決方案，將操作人員從繁重的操作事務中解放出來。什么erp是什么

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ERP管理系統(tǒng)的一個重要原則是集中收集并普及分發(fā)數(shù)據(jù)。ERP讓混亂的環(huán)境變得秩序井然。通過實施ERP，企業(yè)不必再使用多個單獨的數(shù)據(jù)庫以及大量零散孤立的電子表格，所有用戶（從CEO到應付賬款辦事員）將能以一致的方式創(chuàng)建和存儲數(shù)據(jù)并使用來自通用流程的相同數(shù)據(jù)。安全、集中化的數(shù)據(jù)信息庫讓企業(yè)中每一個人都增強了信心，因為他們知道自己能夠及時獲得準確、完整的數(shù)據(jù)。組織中執(zhí)行的每一個任務（從季度財務報表到各個未償應收賬款報告）因此而確保了數(shù)據(jù)完整性，擺脫了對容易出錯的電子表格的依賴?，F(xiàn)代財務發(fā)展趨勢隨著軟件即服務(SaaS)云應用的快速發(fā)展，ERP格局發(fā)生了變化。由于移動平臺的興起和勞動力的分散化（隨時隨地辦公），因此ERP系統(tǒng)不再綁定以前的本地后臺應用。新一代基于云的現(xiàn)代ERP解決方案支持新的行業(yè)動態(tài)，同時提供相應的能力來減少支持時間，能夠幫助組織快速應對不斷變化的市場和行業(yè)趨勢。ERP的業(yè)務價值ERP管理系統(tǒng)對于當今企業(yè)的影響是不容忽視的，它整合了企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，讓企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調不同的部門并改進工作流，從而大幅節(jié)省成本。具體的業(yè)務收益包括：江蘇放心erp

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