ERP是一種先進的管理模式和信息技術。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關系。不考慮企業(yè)實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時Z容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業(yè)務簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導彈打麻雀一樣不經(jīng)濟。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標準應該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當局的管理需求,而不是軟件本身的技術含量。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領導小組組長Z好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負責這項工作。該副總Z好具有財務背景,同時應襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務流程等方面的知識比較清楚,以便于和咨詢人員溝通,實施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。延伸 ERP視野,結合經(jīng)營理念提升企業(yè)競爭力。廣東智能化ERP管理系統(tǒng)供應
價格管理有成本價、標準零售價、上柜價(標簽價)。如果企業(yè)記錄了真實的成本價,利潤是很容易分析出來。但在翡翠行業(yè)內,很多珠寶商并沒有記錄真實的成本價,本軟件系統(tǒng)能通過折扣來體現(xiàn)利潤多少,實際零銷價能用折扣控制,限定每個客戶的折扣率來控制每個零售客戶的利潤,折扣預警提示。飾品信息跟蹤從入庫、出庫、調撥、調價再到實現(xiàn)銷售等,本軟件系統(tǒng)記錄整個詳細過程。只要通過一個標簽條碼就可以查看到對應的歷史操作流程,即使流轉次數(shù)再多,也不會有任何差錯。現(xiàn)場實時盤點現(xiàn)在企業(yè)盤點除了要滿足準確性外,還得高效、操作人性化、并要求飾品照片和信息都能夠同步顯示等。深信軟件公司開發(fā)人員客戶進行多次與現(xiàn)場盤點操作,不斷加以改進,Z終開發(fā)出市場上盤點功能Z強的系統(tǒng)。在現(xiàn)場盤點過程中,操作員只需對飾品條碼逐個掃碼,通過聽聲音就可以完成以往復雜的盤點過程。廣東特殊ERP管理系統(tǒng)項目信息營銷主要是簡單地提供一些市場資料和營銷資料。
舊金回收銷售點回收舊品(包括黃金等),系統(tǒng)記錄飾品類型、成色、抵扣質量等。在收銀過程對應收款進行相應的抵扣。系統(tǒng)可以按商場、類型、重量進行分類統(tǒng)計。會員(短信群發(fā))管理結合本公司提供的短信群發(fā)平臺系統(tǒng),不僅實現(xiàn)節(jié)假日等時間內對VIP會員發(fā)送溫馨祝福,而且一旦有顧客成為VIP會員、或者VIP客戶在任何商場專柜消費,本軟件系統(tǒng)都將在第Y時間將設定的提醒短信發(fā)送到VIP會員手機上。通過此一系列的操作,提升客戶對珠寶企業(yè)的認知度。決策支持系統(tǒng)本軟件重點從“庫存分析報表”,“銷售分析報表”兩個大方面進行分析,通過分析可以清楚知道:商品的進、調、存明細表、庫存貨齡、各類商品銷售比重分析、銷售排行,門店排行、商品排行、銷售任務完成進度等互聯(lián)網(wǎng)功能本系統(tǒng)支持互聯(lián)網(wǎng)功能,企業(yè)管理者可以隨時隨地了解企業(yè)的銷售、庫存情況。在家里也能第Y時間知道各個商場專柜的銷售情況;在外地出差采購時,也可以查詢到企業(yè)的庫存狀況,并結合銷售分析給出的報表,快速、科學完成采購計劃。
HIS:1、臨床診療部分門診醫(yī)生工作站分系統(tǒng)門診醫(yī)技管理分系統(tǒng)急診留觀管理分系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站分系統(tǒng)手術、麻醉管理分系統(tǒng)臨床檢驗系統(tǒng)(CLS)電子病歷系統(tǒng)(EMR)醫(yī)學影像存儲與傳輸系統(tǒng)(PACS)民康his2、綜合管理與統(tǒng)計分析部分人事工資管理系統(tǒng)醫(yī)務管理分系統(tǒng)科技管理分系統(tǒng)護理部管理分系統(tǒng)病案管理分系統(tǒng)綜合統(tǒng)計管理系統(tǒng)病人咨詢服務系統(tǒng)全院綜合查詢系統(tǒng)全院經(jīng)濟核算系統(tǒng)3、外部接口外部接口是為了方便對外數(shù)據(jù)的傳輸與交換,主要包括醫(yī)療保險接口系統(tǒng)、社區(qū)衛(wèi)生服務接口系統(tǒng)、財務接口系統(tǒng)、遠程醫(yī)療接口系統(tǒng)等。支持混合方式的制造環(huán)境。
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎上對有限的資源進行Z佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務,倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程。廣東奶茶ERP管理系統(tǒng)布局導入
重要標志便是合理調整和運用上述的資源。廣東智能化ERP管理系統(tǒng)供應
倉儲的目的倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內部,但倉儲不能滿足直接“客戶”的需求,也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。倉儲的條件倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術。說“特定”,是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的,倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,倉儲也可以在虛擬的空間進行,也需要許多現(xiàn)代技術的支撐,離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術,也就沒有現(xiàn)代倉儲。倉儲的方法與水平倉儲的方法與水平體現(xiàn)在當前有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內涵,科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。廣東智能化ERP管理系統(tǒng)供應