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青海果蔬農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-21

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利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)工具進(jìn)化+信息協(xié)同進(jìn)化中國(guó)食材供應(yīng)鏈的信息化發(fā)展歷程分為四個(gè)階段,現(xiàn)階段行業(yè)已邁過(guò)手工作業(yè)及手動(dòng)管理的1.0時(shí)代、數(shù)據(jù)單一電算化的2.0時(shí)代、配送流通鏈數(shù)字化的3.0時(shí)代,目前正朝著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈智慧化的4.0時(shí)代邁進(jìn)。01 食材供應(yīng)鏈1.0時(shí)代時(shí)間:20世紀(jì)90年代以前特征:手工作業(yè)、手動(dòng)管理典型工具:紙質(zhì)單據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值:滿(mǎn)足大多數(shù)個(gè)體經(jīng)商戶(hù)短途運(yùn)輸?shù)纳⒀b散運(yùn)中批發(fā)采購(gòu)、、賬目數(shù)據(jù)等信息的記錄20世紀(jì)90年代以前,食材供應(yīng)鏈管理以手工作業(yè)、手動(dòng)管理為主,多數(shù)行業(yè)從業(yè)者基于短途農(nóng)產(chǎn)品流通、呈現(xiàn)“以街為市、以路為集”的經(jīng)營(yíng)模式,把供應(yīng)鏈管理等同于物品流通管理,信息閉塞、數(shù)據(jù)滯后、存銷(xiāo)不對(duì)等、資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重,無(wú)真正意義上現(xiàn)代化管理意識(shí)。

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利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)商放棄80%傳統(tǒng)2C零售,2B配送商夾縫中生存!生鮮供應(yīng)鏈變革迎來(lái)大爆發(fā)!“供應(yīng)商利潤(rùn)下降3-5成,放棄80%傳統(tǒng)C端零售渠道?!薄吧rB2B企業(yè)大多都是瞄準(zhǔn)社會(huì)餐飲B端,這是食材供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)量的關(guān)鍵賽場(chǎng)。供應(yīng)鏈賽道愈發(fā)火熱,2C遇冷,2B玩家持續(xù)涌入越發(fā)擁擠?!彼茉焐r行業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力,其關(guān)鍵要素之一便是生鮮供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌批發(fā)商利潤(rùn)猛降3-5成由于,整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈太長(zhǎng),上游種植農(nóng)戶(hù)只能通過(guò)去年行情和批發(fā)商處獲取市場(chǎng)信息。種植、養(yǎng)殖戶(hù)的分散以及信息的滯后性導(dǎo)致,多數(shù)種植戶(hù)會(huì)選擇種植上一年熱門(mén)、售價(jià)高的產(chǎn)品,而導(dǎo)致第二年市場(chǎng)供大于求,價(jià)格又暴跌。從而整個(gè)生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌進(jìn)入怪圈。青海果蔬農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司

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