協(xié)助發(fā)包人監(jiān)控現(xiàn)場進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏并通報發(fā)包人。要求監(jiān)理單位對重要施工項（包括且不限于結構施工階段、幕墻施工）應繪制專項形象進度圖表，每日更新，并能夠實時報送發(fā)包人。組織現(xiàn)場質量、進度、安全等協(xié)調會，記錄整理并印發(fā)會議紀要，及時協(xié)調解決有關問題。審查選擇的分包單位、試驗單位的資質并提供認可的意見。檢查現(xiàn)場施工工程中特殊工種持證上崗情況。審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施。工程監(jiān)理是確保工程建設質量和安全的重要保障,不容忽視。天津景區(qū)工程監(jiān)理

在施工階段，監(jiān)理人主要任務是全方面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調各方的關系，其主要內(nèi)容包括但不限于：1 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包人施工進場的主要材料、設備數(shù)量并報送委托人的工程（配套）部；2 按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量的驗收，重點部位要求全頻率驗收。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄；3 調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施工程中發(fā)生質量事故或發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照委托人要求參與事件的處理.吉林生產(chǎn)車間工程監(jiān)理對于涉及多個專業(yè)領域的綜合性項目，工程監(jiān)理必須具備跨學科的知識背景。

工程監(jiān)理單位的法律責任有哪些？根據(jù)《建筑法》第三十條，工程監(jiān)理單位的法律責任有：1.未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；3.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；4.未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。工程監(jiān)理單位不能轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位轉讓工程監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。

具體來說，工程監(jiān)理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.保障工程質量：工程監(jiān)理通過質量監(jiān)督和技術指導，確保工程按照設計要求和技術標準進行施工，從而保障工程質量。這對于工程項目的長期使用和效益具有重要意義。2.控制工程成本：工程監(jiān)理通過優(yōu)化施工方案、控制材料消耗和減少浪費等措施，幫助項目降低成本。這不僅可以提高項目的經(jīng)濟效益，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。3.維護工程安全：工程監(jiān)理通過安全管理和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。這既保障了施工人員的生命安全，也維護了工程項目的穩(wěn)定進行。除了以上三個方面，工程監(jiān)理還扮演著溝通協(xié)調的角色。在工程項目實施過程中，工程監(jiān)理要協(xié)調各方利益，處理各種矛盾和問題，確保項目的順利進行。在混凝土澆筑過程中，工程監(jiān)理需嚴格控制水灰比以確保強度達標。

監(jiān)督施工單位對各類工程的移交（如初裝移交精裝，機房交安、與市政園林的移交等）。審查各類樣板（樣板層、樣板間、樣板段）的計劃、標準，并監(jiān)督實施。對施工單位提出的工程竣工驗收報告簽署意見，并組織竣工預驗收。組織主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗。對設備保管提出監(jiān)理意見。參加進場材料、設備驗收。進場施工現(xiàn)場原材料、半成品、設備、構件的出廠合格證、準用證、材質檢驗單、質量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。對工程中的設計問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或者延長工期，應事先征得發(fā)包人的同意。擋發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或者設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理單位應當書面報告發(fā)包人并要求設計人更高改。在鋼結構安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關注節(jié)點連接的質量。蘇州古建筑工程監(jiān)理施工

工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質量，還要關注項目的進度和成本控制。天津景區(qū)工程監(jiān)理

“兩管”：1、合同管理：建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。“一協(xié)調：指全方面地組織協(xié)調（協(xié)調的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調和外部的協(xié)調）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協(xié)調有關單位之間的工作關系。天津景區(qū)工程監(jiān)理