自中心成立以來，我們秉持“明道革鼎，求真善行”的理念，以“為需求服務(wù)，為成才奠基”為宗旨，堅持提升自身素質(zhì)和綜合能力為己任，贏得了社會各界的贊揚(yáng)和肯定！中心與省內(nèi)外多所高校建立了長期的培訓(xùn)教學(xué)合作關(guān)系，實行室內(nèi)專業(yè)授課和移動課堂特色授課方式相結(jié)合，理論與實地考察相結(jié)合等豐富多彩的教學(xué)形式，做到學(xué)以致用、知行合一。精雕細(xì)作，我們腳踏實地；高瞻遠(yuǎn)矚，我們志存高遠(yuǎn)；胸懷天下，我們有容乃大！立足貴州，輻射全國。面對未來，我們的目標(biāo)是：通過自身優(yōu)勢和社會各界的幫助與支持，秉承“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的精神，塑造我們自身的良好形象；面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們奮勇而上，將貴州貴大博才培訓(xùn)中心打造成在全省乃至全國都具有一定影響力的培訓(xùn)品牌。貴州貴大博才培訓(xùn)中心將會以更加穩(wěn)健的步伐，抓住機(jī)遇，勇對挑戰(zhàn)，以更加開闊的視野，保持昂揚(yáng)奮發(fā)的姿態(tài)，為需求服務(wù)，為成才奠基，為社會貢獻(xiàn)！愿與社會各界真誠合作，攜手共進(jìn)，實現(xiàn)夢想，收獲未來！ 企業(yè)不斷地高喊教育人才的口號，真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層管理人員而作長期計劃的公司高層管理者卻不多見。息烽區(qū)域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)圖片

    培訓(xùn)原則：針對性：企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大投資，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有機(jī)構(gòu)成部分。因此，培訓(xùn)不能貪求面面俱到，以一次培訓(xùn)解決中層管理人員隊伍的所有問題，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。超前性：人才培養(yǎng)的投人，其產(chǎn)出通常有兩種情形:一是“立竿見影”，效果在較短時間內(nèi)就得以顯現(xiàn);另一種現(xiàn)象則是延遲效應(yīng)，培訓(xùn)后l年、甚至數(shù)年才能見到明顯的效果。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展也需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時，既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠(yuǎn)，未雨綢繆，為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。實用性：實踐性和應(yīng)用性是企業(yè)員工培訓(xùn)的突出特點，中層管理人員的培訓(xùn)也應(yīng)充分考慮這些特點，堅持學(xué)以致用、講求實用、力求實效的原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的實際問題。個性化：鑒于中層管理人員的能力素質(zhì)和崗位職責(zé)不同而對培訓(xùn)需求各異的實際，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計必須體現(xiàn)差異性，因人而異，增加個性化的培訓(xùn)內(nèi)容。 總裁高級培訓(xùn)價格要找出在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻是難的。

    下面從組織行為學(xué)的角度出發(fā)來分析一下對中層管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)的目的與益處。提升能力：必須給與中層管理人員實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個行事小心的人。工作認(rèn)真并不表示中層管理人員對整個工作狀況非常了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層管理人員，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實際上，他可能對整個工作概況全然不知。為了解中層管理人員對工作的認(rèn)識有多少，就必須經(jīng)常詢問中層管理人員工作的目的為何，以及基本知識是否明了。培養(yǎng)人才：盡管企業(yè)不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層管理人員而作長期計劃的公司高層管理者，卻不多見。盡管有部分公司已經(jīng)把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針，并沒有真正去實行。至于要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從其上任的首天，就應(yīng)該開始實行。發(fā)展文化：借此可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊精神以及相互間的依賴關(guān)系，可以實現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。由于這種培訓(xùn)操作起來較為困難，不少高層管理者經(jīng)常利用外部力量做著教育或是簡單地喊喊口號，這種鑒于多半是依賴行政人事部門的力量在進(jìn)行，往往中層的能力增長見效甚微。

    工作輪換：主要針對重點培養(yǎng)人員，定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗，擴(kuò)大對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的了解。這樣做還可以使中層管理者更好的理解相互間的問題，改善部門間的合作。具體形式可以是只在每個部門做觀察員，但更有效的方式是讓受訓(xùn)者實際介入所在部門的工作，通過實際去做來了解所在部門的業(yè)務(wù)，包括銷售、生產(chǎn)、財務(wù)和其他業(yè)務(wù)，使職能管理人員"通才化"。多層參與：將企業(yè)各個部門中有發(fā)展前途的中層管理人員集結(jié)起來，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的獎酬機(jī)制、部門之間協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供總經(jīng)理參考。這種方法為中層管理人員提供分析和處理整個企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機(jī)會和經(jīng)驗。在職輔導(dǎo)：由較有經(jīng)驗的現(xiàn)任中層管理人員負(fù)責(zé)對其直接下屬的輔導(dǎo)，給下屬下放職權(quán)，提供學(xué)習(xí)管理的機(jī)會，提供幫助和指引。這種方法有助于確保當(dāng)現(xiàn)任中層管理人員因退休、提升、調(diào)動、辭職等離開崗位而出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的人員情況，避免導(dǎo)致較嚴(yán)重的銜接問題。 中層干部培訓(xùn)是針對企業(yè)內(nèi)部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導(dǎo)。

    人力資源管理：非人力資源中層管理人員往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。只有合理的進(jìn)行人力資源統(tǒng)籌，才能促進(jìn)部門主管對人力資源認(rèn)知的改變，做好直線人力資源主管的工作，發(fā)揮公司整體人力資源價值。團(tuán)隊建設(shè)：中層管理人員從另一角度講也是一個團(tuán)隊的leader，因此，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置時應(yīng)有團(tuán)隊的組建、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)以及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)等方面的內(nèi)容，尤其在“文化致勝”的時代，中層管理人員還必須具備對企業(yè)文化的認(rèn)知和構(gòu)建能力，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成共同價值觀，以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，不斷提升企業(yè)的品位和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在一個公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓(xùn)并不足夠。貴陽綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動策劃

重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量，使自己領(lǐng)導(dǎo)的組織形成良好的企業(yè)文化。息烽區(qū)域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)圖片

    干部培訓(xùn)，是指采取一定的培訓(xùn)方法，使干部在理論、知識、態(tài)度、能力方面達(dá)到改進(jìn)并取得績效提升的過程。干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，學(xué)習(xí)馬克思主義理論，黨的方針、政策和科學(xué)文化知識，并將其同業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)結(jié)合起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。干部培訓(xùn)的形式多樣，通過黨校、行政學(xué)院、干部院校等主渠道，以及夜大、電大、函大和相關(guān)行業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，開辦各種干部專修班，培訓(xùn)大批干部。干部培訓(xùn)方式多種多樣，主要有定向培訓(xùn)、配套培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、崗位職務(wù)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、離職培訓(xùn)等。干部培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核與評估，并將干部的教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)之一。我國歷來十分重視干部培訓(xùn)，特別是十一屆三中全會以來，各級黨組織對干部培訓(xùn)越來越重視，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，不斷制定和修改培訓(xùn)計劃，分期分批地培訓(xùn)和輪訓(xùn)干部，提高了干部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，對現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。進(jìn)入新時期，黨面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，用更大的規(guī)模、下更大的力氣抓好干部教育培訓(xùn)是加強(qiáng)黨的能力建設(shè)的迫切需要，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會的客觀要求。 息烽區(qū)域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)圖片

貴州貴大博才培訓(xùn)中心（有限合伙）位于貴州省貴陽市花溪區(qū)貴州大學(xué)西校區(qū) 。公司業(yè)務(wù)涵蓋干部培訓(xùn)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓(xùn)良好品牌。貴大博才培訓(xùn)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。