Fielmann(德國):是集團在歐洲經(jīng)營的主要品牌,目前在德國本土有門店614家,年收入12.53億歐元。OptikaClarus(斯洛文尼亞):成立于1989年,是斯洛文尼亞**的眼鏡商。如今OptikaClarus擁有30多家分店,其中比較大的分店位于盧布爾雅那市中心,面積達1000平方米。ptica&AudiologíaUniversitaria(西班牙):于1992年在巴塞羅那成立,是西班牙比較大的光學(xué)公司之一。除了眼鏡和隱形眼鏡外,óptica&AudiologíaUniversitaria還提供助聽器。現(xiàn)有98家分店。海量商品目錄的個性化定制,可以滿足終端客戶的多元化、個性化消費需求。代替人工配鏡機器人品牌
1、LVMH-Thélios作為全球奢侈品*****,創(chuàng)立于1987年的LVMH集團匯集了75個世界**品牌,集團主要業(yè)務(wù)包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售等五個領(lǐng)域。2022年集團銷售額達到791.84億歐元,同比增長23%,創(chuàng)始人及掌舵者BernardArnault也因此再登頂世界首富寶座。
LVMH旗下品牌包括Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy, Mo?t & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co.等。眼鏡作為這些品牌的配飾,以往大都是以特許經(jīng)營權(quán)的形式授權(quán)給各大眼鏡制造分銷公司,由他們進行設(shè)計、生產(chǎn)及分銷。在眾多眼鏡巨頭中,EssilorLuxottica和Safilo是極為看重奢侈品眼鏡業(yè)務(wù)的兩家公司,也因此Safilo在遭遇LVMH和Kering集團相繼“抽牌”后,會瞬間自世界第二大眼鏡制造巨頭之位跌落。美國眼鏡零售電商Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dave Gilboa曾表示:“各大品牌開始認識到眼鏡其實也是一種’暴利‘產(chǎn)品,針對眼鏡業(yè)務(wù),他們想拿回更多的控制權(quán)。”奢侈品牌早就不再滿足于特許權(quán)使用費,而是企圖以侵入者的身份加入戰(zhàn)局獲得更持續(xù)的盈利。 南通線上配鏡機器人生產(chǎn)廠家利用公司已有的品牌眼鏡企業(yè)的戰(zhàn)略合作(如依視路),建立完善的終端眼鏡銷售品牌合作模式;
隨著近些年關(guān)于兒童青少年近視防控工作類政策的不斷出臺,從明確各部門的防控職責、防控目標,到指導(dǎo)科學(xué)規(guī)范開展防控工作,再到提高防控技術(shù)能力等,教育部、衛(wèi)健委陸續(xù)發(fā)布關(guān)于兒童青少年近視防控的具體工作方案和計劃,***落實兒童青少年近視防控工作,為實現(xiàn)到2030年**降低我國兒童青少年各階段近視率的目標而努力。至此,兒童青少年近視防控已經(jīng)上升到國家高度。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,我國近視人口比例逐漸攀升,特別是青少年近視率高居不下,據(jù)衛(wèi)健委調(diào)查顯示,2020年我國兒童青少年總體近視率為52.7%,初中近視率躍升至71.1%,高中生更是達到八成以上。同時我國青少年**觸網(wǎng)年齡越來越小,有超過一半的未成年人在**/節(jié)假日的日均上網(wǎng)時長超過兩個小時(含兩個小時),而隨著孩子年齡的增長,上網(wǎng)時長逐漸增加,有超過三成高中生在**/節(jié)假日的日均上網(wǎng)時長在三個小時以上。由此可見,我國青少年近視問題不容樂觀,關(guān)注發(fā)展青少年眼健康工作尤為重要。
自2019年以來,還通過其子公司在波蘭和美國開展業(yè)務(wù)。2022年,SuperVista共擁有線下實體店181家。此外,SuperVista在上海還有自己生產(chǎn)單光鏡片和漸進鏡片的生產(chǎn)工廠。
盡管德國眼鏡零售集團的足跡在不斷擴大,但中小型**眼鏡商的影響力也不容小覷,這些無采購能力的眼鏡商組成了各大采購聯(lián)盟,是德國眼鏡市場的主要參與者。目前德國比較大的采購聯(lián)盟是Brillen-Profi-Contact,在2022年擁有1824家成員,其次是擁有638家成員的IGAOptic。 品牌建設(shè)領(lǐng)域,從生產(chǎn)端到零售端,眼鏡產(chǎn)業(yè)各相關(guān)方均在積極發(fā)力品牌建設(shè)、傳遞品牌力。
蔡司還針對不同人群不同場景研發(fā)了許多特定鏡片,如兒童成長樂、駕駛型、數(shù)碼型鏡片,在業(yè)內(nèi)廣受好評。2021/22財年(截至2022年9月30日)蔡司營收為87.54億歐元。目前,蔡司業(yè)務(wù)遍及約50個國家,有超過35000名員工在全球30多個生產(chǎn)基地、60 多個銷售和服務(wù)地點以及約30個研發(fā)機構(gòu)工作。蔡司的五大生產(chǎn)基地分別位于德國奧伯科亨(全球總部)、意大利米蘭、美國、中國上海和印度班加羅爾。蔡司在中國有多家工廠和辦事處,主要分布在上海、南京、福州和廣州等地。其中上海的工廠是蔡司在中國的總部工廠(即卡爾蔡司(上海)管理有限公司。),主要生產(chǎn)眼鏡鏡片和光學(xué)儀器等產(chǎn)品。③實現(xiàn)快速非接觸式檢測,每副眼鏡測量時間≤6S。蘇州代替人工配鏡機器人
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三、眼鏡品牌受德國強大的工業(yè)基因影響,德國生產(chǎn)的鏡架,通常線條硬朗,且較多使用金屬材質(zhì),而對制造技藝以及精確性的高度重視,使得**終打造的眼鏡產(chǎn)品猶如一件實用的藝術(shù)裝飾品。1、ic!berlinic!berlin是德國一家高階手工眼鏡品牌,1996年由拉夫?安德爾(RalphAnderl)創(chuàng)立,總部位于德國柏林。IC!berlin即“ISEEBerlin(我看見柏林)”的意思。ic!berlin的眼鏡主要以厚度0.5mm的超薄不銹鋼作為鏡架的材質(zhì),整副鏡架重量*16g左右。鏡腳的無螺絲三叉式設(shè)計避免使用螺絲、焊接和黏著劑等傳統(tǒng)眼鏡工法,這種設(shè)計比較大的特點是當眼鏡受到壓力時,會立刻自動分離,避免了鏡架的扭曲變形,還實現(xiàn)了鏡身的彈性化和輕量化。ic!berlin還為此三叉式鏡腳設(shè)計申請了專利。代替人工配鏡機器人品牌