印刷藝術(shù)的雙璧:雅利印刷解析柔印與絲印標(biāo)簽的異同
雅利印刷多色套印不干膠標(biāo)簽為更多套裝產(chǎn)品帶來包裝標(biāo)簽新方案
雅利印刷的碳中和之旅:引導(dǎo)綠色印刷新紀(jì)元
蘇州雅利印刷有限公司可變數(shù)碼印刷在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
蘇州雅利印刷有限公司的創(chuàng)新之作:雙面印刷洗發(fā)水標(biāo)簽的藝術(shù)
蘇州雅利印刷有限公司的創(chuàng)新之旅:冷燙貓眼貼紙的魅力
雅利印刷:引導(dǎo)綠色轉(zhuǎn)型,共創(chuàng)碳中和未來
蘇州雅利印刷有限公司:探索不干膠標(biāo)簽印刷方式的多樣性
透明洗發(fā)水標(biāo)簽的藝術(shù)與工藝
雅利印刷:二十余年深耕不干膠標(biāo)簽市場(chǎng),助力客戶品牌實(shí)現(xiàn)無限可
單量不穩(wěn)定,時(shí)高時(shí)低
電子商務(wù)的特性之一單量不穩(wěn)定,會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)的面積不夠用或者過多的浪費(fèi),人員難以調(diào)配。
4、發(fā)貨慢,不能當(dāng)天發(fā)貨
一般在單量少的情況下,電商基本都能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天貨物當(dāng)天發(fā)出,但是在面臨單量暴增的情況下,庫(kù)房現(xiàn)有員工不夠用加之管理的不專業(yè),很難保證貨物的發(fā)送時(shí)效。
5、訂單處理不夠?qū)I(yè),效率低
沒有專業(yè)的軟件和管理團(tuán)隊(duì)。很多商品沒有條碼,在訂單的揀選上,只能靠人員對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)來操作。如果面對(duì)單量增多的情況,沒有合理的揀選方式和優(yōu)化的揀選路徑,難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)單、漏發(fā)的情況,這樣一來直接影響了店鋪DSR的 倉(cāng)儲(chǔ)如何規(guī)劃,既省成本又高效?上海第三方倉(cāng)庫(kù)物流外包
根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性,要做到快出,需要對(duì)訂單進(jìn)行分類分批次揀貨生產(chǎn)。大多數(shù)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)用較寬泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式:
1、單品揀貨,即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單,在掃描出庫(kù)時(shí)可采取與普通訂單不同的方式,可以提高掃描出庫(kù)速度,因此建議單獨(dú)處理。
2、先集后分。先將一批訂單起來,在一趟揀貨任務(wù)中一并完成,揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進(jìn)行分播。
3、邊摘邊播。與第2種類似,也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是,在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種,揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。 徐匯區(qū)淘寶倉(cāng)庫(kù)規(guī)范上海禾場(chǎng)告訴您倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用范圍。
B2C模式下的跨境電子商務(wù),是近年來新興的一種國(guó)際間的零售貿(mào)易模式。從2013年至今,其貿(mào)易量正在大幅增長(zhǎng),在今年國(guó)際貿(mào)易形式和國(guó)內(nèi)政策的刺激下,其增長(zhǎng)勢(shì)頭還有繼續(xù)放大的趨勢(shì)。與傳統(tǒng)貿(mào)易相比較,B2C模式下的跨境電子商務(wù)正在成為新興的貿(mào)易增長(zhǎng)方式。然而,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的物流技術(shù)、設(shè)施和手段,已經(jīng)無法滿足其日益增長(zhǎng)的需求量。對(duì)于經(jīng)營(yíng)B2C模式下跨境電子商務(wù)的企業(yè)來說,升級(jí)現(xiàn)有物流能力、改善現(xiàn)有物流模式,配合跨境電子商務(wù)發(fā)展,突破發(fā)展瓶頸,已經(jīng)迫在眉睫。跨境電商物流出臺(tái)B2C、BBC兩種模式;是由、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫扶持企業(yè),行郵稅按行郵稅表合理征稅,(50元以下免征)如奶粉、保健品、日用品、昂貴品(禁品除外)等個(gè)人物品全部能夠正規(guī)安全通關(guān)!
倉(cāng)庫(kù)管理的定義:倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理,英文WarehouseManagement,簡(jiǎn)稱WM,指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng):倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),或者說物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一,物流還有其它活動(dòng),倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。 推斷客戶的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣為庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充建立資金等提供更科學(xué)的決策支持,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:***,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。 倉(cāng)庫(kù)面積率和容積使用率。上海第三方倉(cāng)庫(kù)物流外包
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)通過大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,如SKU交貨特征、SKU總庫(kù)存、日平均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)等。上海第三方倉(cāng)庫(kù)物流外包
1.確定部署倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的成本投入,不同的企業(yè)現(xiàn)狀、不同的服務(wù)器配置,不同的功能需求會(huì)導(dǎo)致成本的不一樣。2.明確支持的店鋪與平臺(tái),電商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的**是將多個(gè)店鋪的訂單同步到本地,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)貨。基于一些變性的因素存在,倉(cāng)庫(kù)里邊的商品SKU和店鋪SUK往往有可能不一致,這種情況下,就需要有完整的技術(shù)手段幫助用戶解決SKU別名對(duì)應(yīng),SKU組合拆分,SKU替換等功能需求。3.電商企業(yè)一般多倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行,系統(tǒng)需要支持異地多倉(cāng)庫(kù)應(yīng)庫(kù)存調(diào)撥功能,方便**各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間庫(kù)存的調(diào)撥到貨情況。4.根據(jù)企業(yè)規(guī)模,系統(tǒng)內(nèi)劃分操作權(quán)限,財(cái)務(wù)權(quán)限,店鋪權(quán)限,倉(cāng)庫(kù)權(quán)限,貨品類型管理權(quán)限等,提供多類型的權(quán)限管理滿足用戶的管理需求。 上海第三方倉(cāng)庫(kù)物流外包