我們的服務(wù)特點在于“細致入微,精益求精”。我們注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控,嚴格按照國家標準和行業(yè)規(guī)范進行監(jiān)理,確保工程達到比較好效果。同時,我們還提供走期的工程進度報告和質(zhì)量評估報告,讓您隨時了解工程的進展情況況。選擇我們的電力工程監(jiān)理服務(wù),就是選擇了一個強有力的后盾。我們始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念,為您提供比較好質(zhì)的服務(wù)和比較貼心的關(guān)懷。讓您的電力工程在我們的專業(yè)監(jiān)理下,成為一道安全、穩(wěn)定、美麗的風景線選擇我們的電力工程監(jiān)理服務(wù),就是選擇了一個強有力的后盾。我們始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念,為您提供比較好質(zhì)的服務(wù)和比較貼心的關(guān)懷。讓您的電力工程在我們的專業(yè)監(jiān)理下,成為一道安全、穩(wěn)定、美麗的風景線?,F(xiàn)在,就請聯(lián)系我們,讓我們共同開啟您的電力工程之旅。我們承諾,用我們的專業(yè)與熱情,為您的電力工程保駕護航,讓您的未來更加美好!為電力工程建設(shè)提供更加專業(yè)化和多元化的監(jiān)理服務(wù)。西藏電力工程監(jiān)理誠信合作
近年來,隨著時代的進步,我國在大力推廣電力工程項目,其應(yīng)用的普及和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān),為強化建設(shè)規(guī)模,必須要加強電力工程監(jiān)理管理工作。一、存在的問題1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設(shè)任務(wù),同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對待,但是,由于電力工程監(jiān)理單位在進行管理人員招聘時的要求不高,再加上后期培訓不到位,導致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠,尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時,無法掌握正規(guī)化、科學化的管理體制,可能會引起基層的跟風現(xiàn)象,帶來的負面影響不僅會帶來不可避免的經(jīng)濟損失,還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工問題。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進度計劃,安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件,也是保證施工過程是按照工程設(shè)計圖紙的標準進行,工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎(chǔ)工作,同時也是工程安全作業(yè)的前提。3、管理技術(shù)不達標。管理技術(shù)不達標成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù)。鎮(zhèn)原綜合電力工程監(jiān)理怎么樣我們具有國家相關(guān)的資質(zhì)認證,包括監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理人員資格等方面的認證。
除了做好施工前的安全教育工作,還應(yīng)經(jīng)常進行安全教育培訓。通過抓安全教育,加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能,減少并杜絕不安全行為,搞好安全生產(chǎn)。二、加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策監(jiān)理市場的競爭日益激烈,企業(yè)必須嚴格加強內(nèi)部管理,加強行業(yè)行風建設(shè),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程,提高企業(yè)知廣度。監(jiān)理單位在開展工作的同時,要加強建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度,明確**職責和標準、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及***制度等,要建立企業(yè)自律機制,規(guī)范企業(yè)市場行為。、加強管理監(jiān)理單位帶頭人對工程的負責人、總監(jiān),總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負起管理連帶責任的技術(shù)連帶責任,這樣將責任層層分解,有得于避免違規(guī)和推卸責任的行為。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度,取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任,提高企業(yè)形象,有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊,**專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進行隨機巡查,提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度,還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。管用的激勵機制,規(guī)范評審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評審過程中。
摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,并且城市化的建設(shè)進程也正在不斷的加快,因此城市社會生產(chǎn)和生活對用電量的需求也就逐步的增高。在電力工程當中,其建設(shè)的安全控制監(jiān)理決定著供電的穩(wěn)定性以及工程的安全性,因此加強對電力工程的安全監(jiān)理有其必要性。本文就從電力工程安全監(jiān)理概述出發(fā),對其內(nèi)部控制和安全控制管理進行了探討,提出了幾點提高監(jiān)理水平的措施。關(guān)鍵詞:電力工程;安全監(jiān)理;內(nèi)部控制;措施正文:1電力安全監(jiān)理概述電力工程的安全監(jiān)理工作主要是指對其工程建設(shè)當中涉及到的人員、設(shè)備以及環(huán)境等進行的監(jiān)督和評價,并且在監(jiān)督的過程中結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段以及經(jīng)濟法律手段來保證其工程建設(shè)的安全性。電力工程的安全監(jiān)理主要就是要避免工程施工當中出現(xiàn)隨意性以及盲目性,將工程施工安全風險控制在一定的范圍內(nèi),從而確保工程施工的順利和安全。實際上,電力工程的安全監(jiān)理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關(guān)系,兩者相互聯(lián)系,但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監(jiān)理不是接受工程建設(shè)單位的委托來對工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和審查,保證工程施工設(shè)備的安全性以及安全防護措施的落實。及時與施工單位溝通交流,掌握一手資料,協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。
一、監(jiān)理在施工管理中有重要作用。施工進度計劃管理是整個施工管理的重要內(nèi)容。目前,主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進度慢,結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象,克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工,掌握把控進度和質(zhì)量的主動權(quán)?,F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由施工隊伍分包的,而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊,與工程施工要求不適合,達不到設(shè)計或規(guī)范的要求,造成工期延誤。所以,項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設(shè)備和施工能力,審核施工方案的可行性,督促施工單位的施工進度。監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的把控問題一直是建筑工程施工過程中重要的問題。一般來說,如果施工單位嚴格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話,建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求,但施工單位在施工方面常常存在某些問題,其原因不是技術(shù)水平不夠,也不是要求過高,主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求,甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時,因為使用的是泵送混凝土,塌落度較大,流動性較好,施工人員就產(chǎn)生了輕視的思想,振動不按規(guī)范,致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象。我們的電力工程施工監(jiān)理資質(zhì)認證更加規(guī)范化和制度化。遼寧電力工程監(jiān)理哪家好
電力工程對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。西藏電力工程監(jiān)理誠信合作
監(jiān)理工作
電力工程監(jiān)理工作旨在確保工程建設(shè)的順利進行,提高工程質(zhì)量,保障工程安全,實現(xiàn)工程效益比較大化。我們將嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同條款,對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行多面、細致、有效的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制:我們將對工程建設(shè)所使用的材料、設(shè)備、工藝進行嚴格把關(guān),確保符合設(shè)計要求及國家標準。同時,對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,確保工程質(zhì)量符合要求。2.進度控制:我們將根據(jù)合同約定的工期要求,制定詳細的進度計劃,并監(jiān)督施工單位按計劃進行施工。如遇不可抗力因素導致工期延誤,我們將積極協(xié)調(diào)各方,調(diào)整進度計劃,確保工程按時完成。 西藏電力工程監(jiān)理誠信合作