4、剩余100張，定制黑色無紡布小袋子(跟五星級酒店給客戶送報(bào)紙的報(bào)紙袋一樣)2毛錢一個(gè)，正好用足剩余的200元，將傳單裝在袋子里，掛在我們瞄準(zhǔn)的客戶的車子門把手上(比起插在門把手上或夾在前風(fēng)擋雨刮器上，你覺得這個(gè)袋子的作用是什么?)

5、傳單上設(shè)計(jì)1個(gè)謎題，吸引到店獲取答案。同時(shí)印上了到店有禮的編號，憑編號直接抽獎(jiǎng)，比較大獎(jiǎng)可是一輛車的購置稅或3次保養(yǎng)或全車商業(yè)險(xiǎn)或蘋果產(chǎn)品套餐任選1(你大概能猜到什么檔次的品牌了，你覺得我這種把懸念留在傳單上的做法比那種**裸的憑此券享受1000元折扣來得如何?) 設(shè)計(jì)傳單*重要的就是可持續(xù)使用以及宣傳的品牌效應(yīng)。安亭DM宣傳單頁生產(chǎn)

2. 前期管理與培訓(xùn)

這個(gè)部分經(jīng)常是被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)忽略掉的。通常的方式是：到處招聘一幫學(xué)生，然后通知某日上午幾點(diǎn)在某個(gè)地方**，機(jī)構(gòu)人員派發(fā)任務(wù)，然后大家分頭去做，一哄而散。這是大忌。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與這些臨時(shí)人員之間很陌生，臨時(shí)人員純粹為經(jīng)濟(jì)收益而工作，很容易發(fā)生消極怠工和浪費(fèi)資源的問題;同時(shí)發(fā)單員的工作崗位有可能很分散，更多的是靠他們的自我管理能力。倘若沒有用點(diǎn)心將這批人員攏住，激發(fā)他們的工作熱情，就不用指望他們會(huì)有什么幫助。所以在工作的前1天，有條件的話應(yīng)進(jìn)行一次培訓(xùn)。和所有對沒有經(jīng)驗(yàn)的新員工培訓(xùn)一樣，就是三條：洗nao、規(guī)范、培訓(xùn)。洗nao就是讓對方認(rèn)可你這個(gè)事兒，愿意為之努力;規(guī)范就是告訴對方什么事兒可以做，什么事兒不能做;培訓(xùn)就是教給對方，該做的事兒怎么個(gè)做法。 安亭DM宣傳單頁生產(chǎn)關(guān)于這一點(diǎn)，每個(gè)設(shè)計(jì)師在*初接受相關(guān)的課程學(xué)習(xí)時(shí)，老師就應(yīng)該嚴(yán)加強(qiáng)調(diào)過。

（五）發(fā)單的信息反饋和總結(jié)

在1天或幾天的發(fā)單活動(dòng)結(jié)束后，一定要要留下一定的時(shí)間，把發(fā)單員和現(xiàn)場管理 者**起來溝通交流。很多機(jī)構(gòu)忽視這一步，一到活動(dòng)結(jié)束就解散做鳥獸散，白白浪費(fèi)了 這個(gè)大好機(jī)會(huì)。

總結(jié)可以達(dá)成的效果是：

1） 獲得關(guān)于機(jī)構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋，比如用戶對什么樣的跟進(jìn)活動(dòng)感興趣（**課?優(yōu) 惠卷？）

2） 同行競爭者有什么可取之處，別人是怎么做的，效果如何。

3） 單頁應(yīng)如何改進(jìn)，用戶在瀏覽單頁時(shí)的共有習(xí)慣及普遍規(guī)律如何。

4） 發(fā)掘發(fā)單員中的人才。學(xué)歷、出身不重要，但是干活兒中Zui能看出誰可以用。

其實(shí)*后一個(gè)優(yōu)勢就是它的宣傳費(fèi)用更低，更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因?yàn)?，它是貼在這種快遞上呢，所以說它比那種單頁的印刷方式要更簡潔。其價(jià)位呢，也更低于發(fā)的傳單，短信方式。而且還省去了，客戶，去找人發(fā)廣告，花費(fèi)的人力，物力。

我們?nèi)绾稳ナ褂媚兀鋵?shí)，針對大家自己現(xiàn)有的資源。溫柔的打廣告，讓大家不自覺的，就會(huì)看到，不會(huì)產(chǎn)生反感，讓商家的廣告信息自然的滲透進(jìn)去。這種廣告形式是非?？扇〉模梢允且粋€(gè)區(qū)域性的，也可以是一個(gè)，全國性的。而且可以肯定的一點(diǎn)是什么？但凡是買東西的，消費(fèi)的，有快遞的，大部分都是白領(lǐng)，大學(xué)生等等，總之他是有一定消費(fèi)能力的，所以說，在我們的這個(gè)營銷范圍之內(nèi)。 在選擇宣傳單頁印刷的時(shí)候，如果想要印刷品看起來效果更佳；

二、發(fā)單時(shí)的注意事項(xiàng)

1.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)

你的培訓(xùn)學(xué)校管理市場活動(dòng)者必須親臨現(xiàn)場，掌握情況。有些機(jī)構(gòu)的管理者從來不去現(xiàn)場了解情況，不在冷風(fēng)或烈日下面對用戶的鄙夷和白眼，造成很多脫離實(shí)際的想法。因此你的管理人員必須親臨第1線，觀察客戶，指導(dǎo)工作，解決問題。

2.微笑原則

發(fā)單時(shí)很常見的現(xiàn)象是你把單頁塞給路人，路人看也不看就扔在地上了。為減少這種情況，除了發(fā)單員的心理素質(zhì)提高外，用微笑和路人建立短暫的眼光接觸，然后遞上單頁，那么被馬上扔掉的概率就少很多。笑與不笑不是很重要個(gè)人覺得主要看自己的心態(tài)不能為了宣傳去討笑比較好的就是隨意自然的微笑把心態(tài)調(diào)整好不卑不亢大家就更容易認(rèn)可和接受。

當(dāng)然背景并不一定就是黑色，不過處理成黑色是*容易形成戲劇氛效果的方法。長寧花店宣傳單頁價(jià)格

裝在信封里或者裝在袋子里被拆開看的概率一定比直接放在信箱里的概率來的高。安亭DM宣傳單頁生產(chǎn)

我國包裝行業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型階段，現(xiàn)在已經(jīng)建立起相當(dāng)大的生產(chǎn)規(guī)模，已經(jīng)成為我國制造領(lǐng)域里重要的組成部分。目前，我國包裝行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)以紙包裝、塑料包裝、金屬包裝、玻璃包裝、包裝印刷和包裝機(jī)械為主要產(chǎn)品的單獨(dú)、完整、門類齊全的工業(yè)體系。對于消費(fèi)者而言，互聯(lián)式包裝可為消費(fèi)者提供附加值，帶來獨(dú)特的購物體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者對互動(dòng)和個(gè)性化購物的需求。這種連接可提供獨(dú)特的體驗(yàn)，令全渠道購物成為可能。對于品牌而言，互聯(lián)式包裝可以將產(chǎn)品與商店結(jié)合 架上的其他競品區(qū)分開來。這不但進(jìn)一步傳播了產(chǎn)品特性，而且將消費(fèi)者與網(wǎng)絡(luò)空間相連，從而與產(chǎn)品的購買者建立直接聯(lián)系。日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，讓包裝備受關(guān)注。根據(jù)美國《軟包裝》雜志對全球軟包裝企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，包裝已然成為全球包裝行業(yè)的共識(shí)，綠色包裝發(fā)展前景明朗。有限責(zé)任公司的成長深受周圍世界的影響。如今，他們逐漸成長為可以影響周圍世界的新興力量。在購買力方面，他們更傾向于-從具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的公司購買符合道德良知的產(chǎn)品。安亭DM宣傳單頁生產(chǎn)

上海碩麗印刷有限公司位于上海市嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)翔黃公路258號，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展碩麗的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于公司經(jīng)營范圍涵蓋：不干膠、無碳紙、包裝盒、彩盒、圓筒、名片、畫冊、便簽、表格、噴畫、說明書、宣傳單、合格證、紙箱等 ，公司經(jīng)過九年多時(shí)間的發(fā)展和磨合已經(jīng)是集設(shè)計(jì)與制作為一體的現(xiàn)代化印刷公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們公司現(xiàn)在已擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)、十多臺(tái)的印刷設(shè)備、成熟的制作工藝，自己的工廠。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。上海碩麗印刷有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋吊牌定制，包裝盒定制，畫冊定制，不干膠，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。